我自己的梦想是开一家属于自己的书店。当然，关于书和书店，我也有自己一些粗浅的看法，下面，我将从书店的产生、现有书店的问题以及我所提出的分布式书店模式三个方面，与您分享我的想法。个人的力量实属有限，我特别希望找到合作伙伴，以社区为中心开设书店，更希望有机会面对面交流。如有朋友感兴趣，欢迎留言或电邮和我交流：mlyxnjd@163.com。希望第一家书店开在上海（我工作的城市）或者西安。

一、 书店的产生

图书是精神产品，是系统化的知识（也包括情感）的载体，其主要靠书店来推广，连接知识生产者（作者）和受众（读者）。出版业尚不发达的时候，作者往往同时承担了写书、刻书、印书、卖书的角色。后面逐渐发展起来的书店，承担了刻书、卖书的角色。现代的出版业，写书、编辑出版、印书、卖书是有明显的分工的。书店处于这个环节的下游。

从书籍的本质出发，书店的功能可概括为：传播思想、普及文化、联系读者、促进出版。传统书店的本质就是解决图书和读者在空间上的不对称，让读者可以方便的买到作者的知识产品。传统书店的盈利方式，主要靠的是买书。

而一旦图书与读者之间的空间不对称的问题被电子书、网络书店解决后，实体书店单纯以卖书为主要营收的模式，就没有优势了。图书行业的这一转折，也倒逼书店拓展了经营方式和盈利模式。书店开始强调公共空间的功能，除了出售图书，还拓展了咖啡、文创用品、文化沙龙、音频节目等内容，书店更多地塑造成一种多元的的文化品牌。当然，这也是时代的必然，传统的书店的模式必然是难以存活下去的。

二、 书店的问题

这一次的新冠疫情，也让我们看到了现在实体书店的诸多问题，比如说单向书店就曾发起过众筹。诚然，强调公共空间的书店模式给观众带来了良好的沉浸式体验，让其在阅读的同时，也可以享受音乐、建筑、内饰等艺术，可以有面对面交流这种亲近感。不过，这种书店的本质还是以消费文化为主体的，这就要求其周围拥有良好的商业环境（消费娱乐环境）。因此，书店主要开在较为繁华的商业区。继续拿单向空间来说，现在书店也主要是在大城市营业。中心地区人流大、消费能力强，但是租金也高，书店的运营成本高。一旦因为外部原因导致顾客非图书类的消费能力降低，书店就可能出现危机。因此，这种大型的、多元的文化空间类的书店，是很难开在消费水平低、人流量小的地区，甚至小城市的。这对于书店想要拓展业务，服务更广泛的群体来说，无非是一个难点和痛点。

三、 分布式书店模式

那么，问题就没办法解决么？我想不是的，我自己设想了一种新型的书店模式——分布式的文化空间，或者说分布式书店。我将从以下几个方面进行介绍：

书店特色：不像大型书店开在具有人流量大、消费水平高、娱乐交通配套设施完备等优势的中心地带，分布式书店以社区为中心，而不以商圈为依附，主要开在具有千户居民的社区里。只需要几十平米的房间，就可以以较低成本改造成一个小书店。

书店服务：该书店可以提供图书、咖啡、休闲等服务，以便利、茶饮、社区交流、减压等为特色。有研究表明，在当今生活压力大的情况下，很多人下班后并不愿意马上回到家，而是找一段“自己的时间”散心甚至逃避家庭。社区书店可以为一天工作辛苦的人提供一个温馨的空间，可以给他带来一杯热咖啡、一杯温暖的牛奶，或者是下班后一句温暖的话。这种空间，是社区居民的避风港。当然，为了营造社区温馨和睦的邻里关系，书店也为社区居民提供了交流的空间，让大家不再是陌生人，融合邻里关系。如果被工作压迫的“打工人”想要逃离城市的话，书店，应该成为他们对抗资本、对抗消费主义的最后的防线。总之，书店完全可以成为社区居民的第二个家。

营业模式：所有分布式书店均有一个运营主体（假定为A），且所有的书店采取自营+加盟的模式，以社区为中心开设书店。自营是指A选择一定的房源，装修并独立运营该书店。加盟是指，投资人通过自己的房子或者租房的方式提供房源，自行设计书店，或者由A设计书店，随后投资人以书店店长的身份独立运营书店。店长一定程度上需要承担书店经营的风险。对单A来说，运营风险的转移，也可以缓解资金压力。

书店产品：书店统一提供具有A特色的书、文创用品以及其他饮食。当然，还提供市面上的各种品类的书籍。一个特色是，关于书籍的来源，也可以由社区的居民捐赠。他们凭借捐赠可以获得A的积分、购物券或者免费使用书店的机会。鼓励社区居民参与到书店的建设之中，他们甚至可以参与设计书店。他们一旦有了感情投入，有了归属感，书店的运营就会更加稳定，而这个书店也会更有地区特色。书店也是有个性的。为什么每个店子都要一样呢？

盈利模式：进入书店会收取场所服务费（流量费），按时长计。毕竟，顾客也可以自己拿书去那里看，不买东西，流量费还是得收。那流量费怎么计算呢？书店入口处有人脸识别系统，用户通过刷脸进入书店，计时开始，离开时再次刷脸，使用结束。计费可通过支付宝、微信扣除（免密支付）。当然，书店主要还是靠卖书、文创用品、饮品等赚钱。具体的营业模式需要细化。

其他：分布式书店允许有不同的特色，但每个书店应该维护A的品牌和整体利益，符合A的理念。书店24小时营业，为了保证安全性，书店配备监控、门禁系统。书店可以充分利用先进的互联网技术（人脸识别、智能安防、支付宝的芝麻信用等）。所有用户凭人脸识别+身份证进行实名登记。书店内配灭火器，严谨吸烟，使用危险器具。

上述是我现在的基本构想，肯定是尚待完善的地方。但是，我觉得我的基本思路是没问题的，我的想法完全是可实行的。怎奈自己缺乏资金和平台，所以在此寻求感兴趣的朋友的合作，希望我们能实现共赢。如果您对我的想法感兴趣，请您及时与我联系。最后，也请大家保护我对“分布式书店”设想的知识产权。