黎式經營學

【文：康Sir的編輯七力】

台灣《蘋果日報》紙本停刊日，社長陳裕鑫在臉書上貼出幾張紀念圖照；其中，一張籌備時期黎智英畫的組織架構，吸引我的注意。

18 年前就能打破報社單一總編輯制的傳統，四個一級部門都設置總編輯，應該是個創舉。就我所知，在出版社方面，最早應是詹宏志在遠流出版社擔任總經理時，曾有過這樣的創設。

不過，更令我感慨的，是手稿右上角「Focu=深入=豐富」的字跡。Focus（聚焦）一直是黎式經營哲學的核心。他的「黎十條」的第一與第二條是這樣寫的：

一、成功的關鍵在於「簡單」。永遠要讓我們的工作事項保持單純。當你發現工作變得複雜的時候，重新思考或乾脆不做這個工作；當一再去除複雜，難以理解的事物便會變得容易明白。

二、「聚焦」是簡單的極致。不要問我們可多做些什麼事，應該問我們可少做些什麼事。你做的事項越少，就越能夠集中精力，做到最好，獲得成功。

黎智英的經營哲學是一貫的，不是說一套做一套的，因為這些信念是他從多年實務教訓中淬取出來的，而不是從管理書上讀來的。

我永遠忘不了，二十年前在《壹週刊》的檢討會上，他對我負責的文稿說「這篇寫得還不錯，但少一頁會更好看！」那種驚異之感。我也記住，他說：「我們要常常想想可以少做點什麼。」

「少一頁會更好看！」這種「減法編輯學」，至今我奉為職場圭臬。特別是在這個資訊氾濫、閱聽者缺乏耐心的時代，寧精勿鬆，寧缺勿濫的編輯剪裁手法就更加重要了。

而年過五十之後，我則常常想起「可以少做點什麼」這個問句。就如黎智英開玩笑說的 ──「活過的日子比要活的日子多很多了」，那種生命的迫切感，時時叩問：「我應該要少做點什麼？」「更聚焦做點什麼？」

18 年一路走來，台灣《蘋果日報》也許「未成功」，但它絕對不是失敗；對我而言，一份報紙能為自己贏得一份時代精神，它的成就是遠遠超越商業成功的。