【我要做回 19 仔．20】教仔爭辯 — 若想小孩成材該培養專項還是多元發展？ TED 講者如是說
【文：Leo @ Weak Ends Here】
上篇文章〈奧運三大例子 力證要贏人都要贏裝備〉分享了 19 仔對裝備的看法，當中提到運動科學記者 David Epstein 幾年前的一個 TED Talk。David Epstein 出過兩本書，一本是 2019 年的《Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World》，他在 2020 年的 TED 分享了書中部分內容，題目為《Why specializing early doesn’t mean career success》，主要探討大人應該怎樣教導小朋友，長大後才有可能成為優秀的人，包括成為出色的運動員，此書適合父母、教練或對運動有興趣的朋友一看。
簡單來說，David 認為想訓練小朋友長大後在某一範疇或項目中成為優秀的人，反而不應要他們年少時只專注某一範疇或項目的訓練，更該多接觸不同東西。因為在現今多變的世界（Wicked world），適應性是成功關鍵，太專注某一專業，反而影響事業（運動也是事業一種）的後續發展，造成「winning in the short term, losing in the long run」的情況。
19 仔非常認同他的論點，在計劃職場發展時，我常常輔導身邊的同事不要太短視於接下來五至十年的發展，反而要多想人生職場的最後十年如何可以仍然留在職場裡（50 到 60 歲）。因為「未來」很多職位將會被科技取代，而「未來」已在眼前，近年很多大公司已經進行機械人流程自動化（Robotic Process Automation）計劃 ，把一些流水作業工作轉為電腦機械人負責。另外，在商業世界經驗值隨時間而遞減（diminishing），同一職位，同樣工作（特別是文職工種）二十年和十年經驗其實分別不大。我常建議同事多作不同嘗試以獲取不同類型的工作經驗，以維持自己的競爭力和叫價力，例如不要為現在職位人工高少少，而放棄另一個有機會學習其他工作經驗的機會，因為如果沒有持續增值，保持自己的市場價值，在職場最後十年便可能要 devalue（減人工）先得到一份工作。
現今多變的世界，僱傭關係也變得多向，不再是傳統單一兼長久的僱傭關係，近年斜棟人（Slasher）工作模式的興起可見一斑。「僱傭」簡單來說就是一方提供報酬以獲取另一方服務，而斜棟人都通常有數項專業，能夠身兼數職，提供多項不同服務，而且不再限於一名僱主，原因是單一僱主通常不需要多項服務。當不再限於一個僱主時，斜棟人工作時間更有彈性，議價能力（Bargaining power）也大大提升。有看【M 式斜槓】便知道 M 教是斜棟人的表表者，他是持牌的田徑、體能、長跑和拳擊教練、財務策劃師（CFP）、專欄作者、撰稿人、跑鞋專家、品牌顧問，更是 KOL！成功的斜棟人不必擔心職場最後十年，只要做好個人品牌，市場價值只會隨時間而不斷上升，真正做到「winning in the long run」。
David 另一個觀點為不應該在年輕時專注某一範疇或項目訓練，因為他認為年輕時專注某一訓練，會使小朋友長大後缺乏適應力。無論工作或運動，19 仔都沒有很優秀和突出表現，但卻很享受不同運動帶來的樂趣，我懂跑步、游水、單車、足球、籃球、桌球、羽毛球、乒乓球、保齡球等等，也會常常嘗試不同種類的運動。19 仔認為現在小學由半日制轉成全日制後，某程度上限制了小朋友接觸不同運動的機會，想當年半日制教育，我們放學後還有半天時間玩樂，所以我在小學時接觸到幾項運動，但現在的小朋友下午 3 或 4 時放學，回家還有海量功課等待他們，實在很大分別。現在回想，運動一直伴我成長，豐富了人生，使我成為樂觀、知命、好動和敢於挑戰自己的人，更讓我有學習任何運動都可以很快上手的自信。
朋友，運動又有伴你成長嗎？
5 公里最佳時間：19 分 34 秒（27/11/2019 5 公里斧山運動場訓練）
10 公里最佳時間：42 分 59 秒（10/03/2019 10 公里河上鄉比賽）