【共同社1月13日电】13日获悉，日本ANA控股以除飞行员之外的约3.8万名正式员工为对象，2022年度将出台允许通过集团内部调动移居地方的“工作地点选择制度”。工资可能会因调动地点不同而下调，不过公司提供了可应对配偶工作调动或护理父母等便于工作的选项。此举意在遏制新冠疫情导致业绩恶化造成的人才外流。

NTT为支持员工在地方生活，去年出台了在全国完善远程办公据点的方针。12日雅虎宣布撤销员工居住地限制，4月起推行可从全国任何地点通勤的制度，员工可灵活选择工作和居住地点的工作形态开始普及。

预计ANA集团旗下约40家公司将是对象，核心的全日空公司在疫情下持续减薪，优秀的骨干及年轻员工纷纷退职。公司原本就存在女性员工比例很高，许多人因结婚及生子育儿、护理等而退职的课题。去年出台了扩充产假及育儿假制度、最长可停职两年的制度，但对于因配偶调动等希望移居地方的情况，此前很难应对。

2022年度出台的新制度与临时调动或外派不同，基本上针对永久移居地方，调动后不能再回到原单位。设想调往新千岁及那霸等各地负责旅客服务及地面支援业务的机场运营公司，希望调动的员工可结合自己的生活设计在适当的时机提出申请。由于全日空主体的地方据点接收就业的能力有限，因此制定了包括集团公司在内的机制。

此外4月还将推出旨在主要增加发展领域人员的调动制度“集团内跳槽”，开展数字业务的ANAX（东京）等8家公司已开始征集，无论何种职务及年龄谁都可以应征，但必须通过审查。

由于希望在理想地点工作的员工需求高涨，近年来越来越多的企业开始提供不仅限移居地方的多样工作方式。可果美出台了可在一定期间选择是否调动工作的机制，此外三菱日联银行设置了不经本人同意就不能进行跨区域调动的制度。还出现了像NTT和AIG财产保险公司那样，原则上废除非自愿的调动及单身赴任的动向。（完）