东芝CEO不希望买家分拆公司

东芝首席执行官岛田太郎说,将公司拆分成许多部分会剥夺研究人员交叉融合想法的机会。

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将自身挂牌出售的日本工业集团东芝公司(Toshiba Co., 6502.TO, TOSYY)的首席执行官岛田太郎(Taro Shimada)称,他希望无论买家是谁,都能将公司保持为一个整体,以促进创新。

岛田太郎提出的这个条件可能会加大出售流程的难度,因为全球主要的私募股权投资公司往往希望不受限制地拆分其所收购的业务。一些分析人士已表示,东芝各业务部门分开可能比合在一起更有价值。该公司生产的产品包括动力涡轮机、电梯和半导体等。

在股东否决了将公司一分为二的计划后,东芝于4月下旬将自身挂牌出售。美国私募股权投资公司贝恩资本(Bain Capital)和其他一些跨国公司都表示有兴趣出价。东芝上周称,已收到来自八家投资者的全盘收购提议和两份收购少数股权的提议。

很长一段时间以来,东芝一直尝试效仿通用电气公司(General Electric Co., GE)拆分业务的做法。此前,通用电气将自身业务拆分为三家独立的、业务专注度非常高的公司,分别涉足航空、医疗健康和电力领域。但如此动大手术式的做法在日本综合性企业集团中一直面临着阻力,部分原因是这些集团的经理和工程师大多是终身雇员,非常依恋大公司的安全感和声望。

岛田太郎在接受采访时回顾了东芝作为创新者的传统,指出东芝在20世纪80年代生产出了世界上第一台笔记本电脑。他说,将东芝拆分成许多部分,从某个狭隘的意义上讲可能是有效的,但会剥夺研究人员交叉融合想法的机会。

岛田太郎说,如果要将东芝切割得七零八落,那真正的宝石将不复存在。

岛田太郎提到了东芝正在开发的一项技术,该技术可对癌细胞等特定细胞进行基因修改。他说这是由10位来自多个学科的专家组成的团队发明的。他还称:“所有这些不同学科的顶级研究人员携手合作,将创造出全新的东西。”

负责评估各项竞标的董事会特别委员会主席Jerry Black说,他也认为,大规模拆分并不符合东芝的最佳利益。他说,董事会需要考虑买家收购提议的可行性,而且拆分可能会在日本经济产业省遇到麻烦。

岛田太郎上周发布了一项新的商业计划,要在未来八年将收入提高50%以上。根据该计划,东芝早先考虑出售的电梯和照明业务现在被定位为核心业务。

出售过程令东芝与外国股东之间的关系受到考验;这些股东在2017年注资后拥有该公司约一半的股权。

东芝5月份提名了来自美国主要股东Elliott Management Corp.和Farallon Capital Management LLC的新董事候选人。

东芝董事会成员、前法官Mariko Watahiki对这些提名提出异议,她说,如果这些提名获得通过,将有近一半的董事会成员与一小群主要外国股东有关联。她说,这对没有这种代表的其他股东来说不公平。

Black说,这两人被提名是基于他们的个人才能,还将有助于董事会评估竞标。

股东们将在6月28日的东芝年度股东大会上对这些提名进行投票。Black说,之后东芝计划将竞标者的数量缩小到少数几个,然后对这些竞标者进行更多的尽职调查,并提出具有法律约束力的竞标。

他表示,如果东芝被私有化,希望新的所有者可以改造该公司,而不必面对近年来导致该公司陷入动荡的股东和董事之间的争吵。