Holy matters：


我的第一份工作是在蜀国一个小培训机构做市场拓展，真的是一个非常小的机构，员工不到十人。现在回想看来，薪水也不高，未来前景也不明朗，但我却坚持干了将近七年时间，人生二十多岁最宝贵的七年，都在那个小机构度过。想想看，那时候真的是有点傻里傻气的坚持，陷在自我感动和老板编制的梦幻里，不能自拔。


老板是一个蛮有个人能力的一个人，但是确实很会PUA员工，常见的套路就是不断的打压员工，同时时不时的、有意无意的通过自己的陈述或者朋友的见证，给下面的人传递自己有多么的有能力。然后让员工不断的强化自己的“无能”，然后再辅以不断的描绘未来的前景。这样一方面会让下面的员工觉得有希望，又觉得自己不行，然后觉得领导超厉害（其实也是坐井观天的觉得厉害，乃不知山外有山人外有人），跟着干肯定没问题，未来前景大大的好。所以嘛，多做一点，暂时受点委屈，也没啥，年轻人嘛，就要多历练多吃苦。


话虽如此，好像也有那么点道理，但后来反思了一下，好像隐隐觉得哪里不对。其实现在好像回过味来，其实就是对自己的定位不清晰，没有主见，同时又人云亦云的诉诸权威。被领导PUA后，给自己罩上一层壳，然后自己缩在壳里不停的作茧自缚。


当然，我不否认当时老板的能力，也先假设老板并无恶意，可能行事风格就是那样子。但是，不能因为老板要达成某种目的，而去用有意无意的PUA的手段去管理下属，这样做其实会有点自私，也就是个人功利最大化的利己主义者。因为刚步入职场的新人，缺乏经验和识人辨人的能力，所以极容易被带偏。而这种方式，我也不太认同是所谓领导力的体现。所以我会比较建议年轻的朋友，尤其是刚毕业的职场新人，选择第一份工作的公司平台，一定要尽自己能力选择规模大一点的公司。虽然大公司也会遇到各种各样的领导，但是最起码公司的规模是由小到大经受过一段时间的市场历练和残酷竞争活下来并且壮大的，各方面人才发展体系、成长体系会相对的健全些，至少在概率上不会被轻易的忽悠。


况且小公司因为成本问题，一定会尽可能的多给员工安排不同的事项，美其名曰综合锻炼，直接大领导带领做事，成长快。但是我会觉得，虽然大公司可能会偏向螺丝钉的人才培养，但是做事的本质会相通的，只有先把螺丝钉的工作做好，那么才有机会去做更复杂的工作，大公司一样有很多的机会。让一个什么都不懂的职场新人，去小公司去进行所谓的综合锻炼，其实会有点残忍，因为新人会迷失，没有标杆和体系给他们做后盾、做榜样、去给他们支撑，很容易要不就走偏了，要不就放弃了，反而会消磨掉宝贵的新入职场前三五年的新人特有的冲劲和锐气。


虽然也有的小公司可能因为赛道好、领导超级优秀，最终一飞冲天，但是毕竟这样的成功案例太少，我们即使在身边听到或者碰到，也大多可能是幸存者偏差。我们做事还是讲求一个成功概率，毕竟大多数人，不管自己承不承认，还是资质平平的芸芸众生。所以相比之下，大公司对一个人的培养和熏陶是更加专业、系统的，新人最重要的是学会做事的流程，不断的熟练才可能创新。


这个也算是一个职场的老油条、一个没有太多成功案例，但失败经验却不少的大龄卢瑟儿给年轻朋友的一点小建议，希望自己踩过的坑、吃过的亏，能够给大家一点点启示，那就是再好不过啦。


马特市永生！