日本金融企业纷纷调整调动制度以确保人才对于以全国范围内的工作调动为前提的人事制度，日本各大型金融企业纷纷进行了审视和调整。
其中，日本生命保险相互公司考虑从2025财年起，以总部和分公司的内勤员工为对象，对人事制度进行调整，允许员工选择“非异地调迁型”工作方式。
就该公司当前的情况来讲，员工需要在全国范围内调动，还是在一定区域内调动，或者完全不需要调动，是由该员工入职时的工种决定的。但在新制度下，如果员工因育儿或照护家人等不便调迁异地时，只要本人表示“不愿调动”，则公司将尊重其意愿。
与调迁异地相比，如果不调迁，则所得津贴会出现差异，薪酬将减少10%左右，但该公司旨在增加工作方式的选项。人事企划课课长小泽直正表示：“本公司提供多种选项，以便员工选择符合个人价值观的工作方式，这是制度改革的目的所在。”
另外，瑞穗金融集团于7月推出了一项制度，允许员工因育儿或照护家人等原因拒绝伴随搬家的调动。
在日本的金融企业中，有的公司会为工作调动的员工增发津贴，随着人才争夺战愈演愈烈，为确保人才而对工作调动制度进行调整的公司越来越多。