1987年6月的一个下午，中央情报局驻维也纳站站长詹姆斯·奥尔森家中的电话响了。电话那头是美国大使馆的一名海军陆战队员，他用一种任何习惯于在暗中工作的人都能听懂的语气说道：“我们有一位不速之客；你最好马上过来。”

奥尔森并没有抱太大的期望；大多数敲开大使馆大门、试图逃离东欧的人都认为自己掌握着情报宝藏，而实际上他们通常一无所有。

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尽管百无聊赖，奥尔森还是驱车穿过奥地利首都寂静的街道，前往古巴大使馆。刚踏入大使馆，他的目光就被候客区一位面容酷似拉丁裔的男子吸引住了，男子旁边坐着一位年轻女孩，乍一看像是他的女儿。这位美国情报官员与警卫交换了一个眼神，然后问道：“这是什么人？”警卫递给他两本古巴官方护照，奥尔森这才意识到，这次来访非同寻常。

奥尔森警官急忙上前与那名古巴男子会面，但却遇到了语言障碍。他不会说西班牙语，而那名男子只会说几句英语，所以他们只好用俄语交谈。

那名古巴男子开始念诵一些美国军官耳熟能详的名字：在东欧从事秘密工作的中央情报局特工的名字。这时，奥尔森意识到事情远比他预想的要严重得多。他立即召来一位会说西班牙语的军官，那名男子和女孩随即被带到一处安全地点，并在第二天黎明时分秘密撤离奥地利。

这名男子是弗洛伦蒂诺·隆巴德上校，古巴驻布拉格情报站的负责人；那名女子是他的十几岁情人，是古巴大使馆一名官员的女儿。他们一起逃亡，把他的妻子和孩子留在了布拉格。

这两名叛逃者前往维也纳，向中央情报局毛遂自荐，并希望摆脱哈瓦那的控制，开始新的生活。他们的故事犹如一枚重磅炸弹，引发了美国情报史上最令人尴尬的事件之一。

隆巴德揭露，中央情报局自认为在26年间招募的38名古巴人，实际上都是受古巴情报部门从头到尾控制的双重间谍；从这些“特工”那里获得的所有信息都是伪造的；所有送往他们的资金和设备，包括一套先进的卫星通信系统，最终都流入了哈瓦那的国库。这让奥尔森说道：“我憎恨古巴情报部门，但我敬畏它。面对美国的反间谍行动，古巴情报部门是最有效的反间谍工具。”

这个真实的故事是中央情报局前反间谍部门负责人詹姆斯·奥尔森在其著作《如何抓捕间谍》中讲述的几十个故事之一。在这本书中，他带领读者深入了解情报行动，特别是双重间谍活动，并以独特的方式解释了如何选择双重间谍、如何开始他们的行动、如何管理他们以及情报官员用来发现他们的方法。

双重间谍是指声称效力于一个情报机构，却向另一个情报机构汇报的人。双重间谍案件是间谍和反间谍领域中最复杂的案件之一，因为它涉及处理一种随时可能崩溃的复杂关系。

有时，围绕某些事件的争议甚至在事件公开多年后仍未平息。例如，年轻时移民美国的俄罗斯人莫里斯·查尔兹，从1958年到1977年先后为美国和苏联情报部门工作，因其对两国的贡献，同时获得了苏联红旗勋章和美国总统自由勋章。

埃及和以色列仍在就前总统贾迈勒·阿卜杜勒·纳赛尔的女婿阿什拉夫·马尔万在1973年10月6日战争中的角色展开辩论。他是否像以色列方面所宣称的那样，向以色列提供了战争爆发日期？这种说法得到了当时摩萨德负责人兹维·扎米尔的支持。还是像埃及前总统穆巴拉克所声称的那样，他误导了以色列人，隐瞒了战争爆发日期？围绕马尔万的争议愈演愈烈，以至于以色列作家乌里·巴尔-约瑟夫专门为他撰写了一本书——《天使：拯救以色列的埃及间谍》，该书后来被改编成电影。

双重间谍行动的各个阶段

双重情报行动通常始于确定目标和目的。情报机构会召开会议，讨论最重要的需求，例如需要关注的国家和信息区域。一旦需求明确，就会创建目标特工的画像，然后情报人员开始寻找合适的候选人。这个过程可能需要数周甚至数月。

这份工作需要特定类型的人来完成，例如能够演绎引人入胜故事的优秀演员、思维敏捷、能在压力下保持冷静、人际交往能力出色、观察力敏锐，并且能够严格遵守指示。一旦找到合适的候选人，我们会直接或通过中间人与其联系。如果候选人接受这份工作，接下来将进入漫长的筛选、审查和培训流程。

选择合适的人选是整个过程中最关键的一步。并非所有同意合作的人都适合做双面间谍。大多数错误都始于选择那些无法承受压力或容易冲动行事的人。

在这个阶段，双面间谍会从零开始构建一个完整的平行生活，涵盖其成长经历、人际关系、职业经历、日常生活细节，甚至个人问题，一切都为了符合对手的要求。他们与本国周围环境的关系也会被重塑，例如改变日常习惯或捏造工作问题，以达到掩护的目的。任何细微的偏差都可能导致行动失败，因为对手通常会通过对比间谍的行为和周围环境来检验其伪装的真实性。

奥尔森指出，一些国家——尤其是像俄罗斯和中国这样情报机构管理严格的国家——不会轻易给予信任，因此，通过双重间谍进行的渗透行动比通过管理宽松的机构耗时更长。正因如此，耐心至关重要，而未能遵守最后期限往往会导致行动在取得任何实质性成果之前就宣告失败。

此类行动成功的关键在于深入了解对手的意图。每个情报机构都有自己的一套预期目标、人员审查方法以及处理潜在特工的要求。因此，负责管理双重间谍的机构会研究对手想要塑造的形象，并确保以下三个要素到位：

  • 客户获取独家信息的能力。
  • 故意暴露他身上一个可以被利用的弱点。
  • 准备一份初步的忠诚度证书，以向对方保证客户的诚意。

接下来，行动流程将发生新的转变，即设计合适的计谋来引诱目标。一种常见的方法是，特工前往目标国家的大使馆、领事馆、文化中心或其他官方机构，要求与安保人员或其他官员会面。

有时，会采用更为复杂的策略，这些策略与敌对机构的运作文化相契合。这些策略包括精心策划一个场景，为敌方评估特工品格奠定心理基础。其目的是让敌对机构确信，在识别出潜在特工后，是他们主动发起了接触。

例如，派遣一名美国人到中国境内或中国文化中心学习汉语，并在讨论中表达对美国政策的不满；或者，一名美国外交官或官员在与外国人参加社交活动时，醉酒后抱怨自己的经济状况不佳，表达对金钱的需求，抱怨薪水不足或对上级对待他的方式不满，以及其他一些容易被目标群体察觉的诱人信号。

相反，情报机构对突袭特工抱有戒心，通常会指派一名卧底特工对其进行讯问和评估。如果评估结果呈阳性，档案就会移交给另一名负责人，然后就开始了尔虞我诈的行动。

忠诚度测试

运行双重间谍系统需要精细的管理，首先要选择提供给对手的信息类型，既要保证信息泄露后不会造成实际损害，又要确保泄露的信息能够有效帮助对手。因此，每条信息在传输前都要经过审查，以确保其对对手而言具有价值，同时泄露后对操作者而言也可能造成不利影响。

因此，必须谨慎地界定客户的权限，使其既令人信服又恰当。客户的权限不应过高，以免引起对手的怀疑，导致他们急于提供大量高度机密的信息，从而迅速暴露行动；也不应过低，以免让人对其权限产生质疑。此外，还必须为每次即将举行的会议做好计划，以应对任何潜在的突发情况。

衡量客户诚信度和可信度的最佳指标，是其持续提供有价值且可核实的情报，损害雇主的利益。如果情报产出下降，并出现各种承诺和借口，例如谈论即将升职或难以获取文件等，对方机构通常会采用一些测试来评估客户的可信度，例如要求查看一份通常不会引起怀疑的文件。

如果客户未能完成这项任务，行动就会进入下一阶段，设置陷阱，例如要求将一个密封包裹转移到特定地点，以便暴露客户任何试图打开或篡改包裹的行为。此外，还可能出现其他可疑迹象，例如客户无故坚持获取特殊设备或通讯渠道，或参加某些培训课程——这种行为通常与试图利用行动的外部装置有关。

在这些行动中，客户改变忠诚度、转而为敌方效力的风险尤为突出。因此，奥尔森建议，对双重间谍的内部控制力度不应低于敌方对其的控制力度，并且应限制其获取的信息，使其不足以在客户改变忠诚度时造成重大损害。

双重间谍是情报工作中最复杂的模式（Pexels）

谁在幕后操控双面间谍？

奥尔森解释说，双重间谍行动并非单个特工的单打独斗，而是一个多层次的过程，需要一组专家参与，他们的职责分别涵盖分析、行动、安全审查和反间谍等领域。他强调，任何双重间谍行动只有在严格的监督框架下才能成功，该框架确保特工不偏离既定范围，也不采取任何可能向敌方泄露行动线索的行动。

然后，行动由一个“行动团队”管理，该团队包括一名现场行动官、一名监控对手反应的分析师、一名监控客户行为的内部安全官，以及一名评​​估客户稳定性和继续行动能力的心理顾问。

每次特工与其敌对联络人接触后，主管官员都会逐一还原会面细节，而分析人员则会审查联络人提出的问题，以确定其对特工所提供信息的理解程度。与此同时，国土安全部官员会在后台监控特工是否严格按照预先准备好的叙述进行，寻找任何紧张或偏离的迹象。

双重间谍目标

奥尔森认为，“双重间谍”策略的目标有很多，但可以概括为以下10个关键要素：

  1. 散布虚假信息。
  2. 测试对手的作战风格。
  3. 确认他的情报人员身份。
  4. 明确他收集信息的优先事项。
  5. 获取正面情报信息。
  6. 干扰敌对行动。
  7. 耗尽对手的财政资源。
  8. 对对手声誉的影响。
  9. 通过测试其他国家，来判断它们在双边关系中的透明度。
  10. 最终目的是迫使敌对的案件官员考虑叛逃。

散布虚假信息是尔虞我诈中最敏感的手段之一，因为一旦虚假信息被揭穿，整个行动就会功亏一篑。成功的虚假信息传播需要营造一种环境，使信息能够顺利传递给对手，同时又不暴露其矛盾之处或引起怀疑。敌方军官通常具备核实信息的能力，因此，除非潜在回报巨大或核实手段有限，否则很少会直接散布虚假信息。

其中最显著的例子之一是二战期间英国情报部门的成功。他们破译了德国密码，逮捕了所有在英国境内的德国间谍，并让其中许多人成为双重间谍，利用他们向德国上级传递真假情报，使德国上级相信盟军在法国的防御工事正在巴德加莱而不是诺曼底准备防御，这为盟军在 1944 年诺曼底登陆的成功做出了贡献。

此外，识别敌方的行动方法是双重间谍行动的关键优势。每个情报机构都有其既定的行动模式，其特工人员都接受过相关训练。通过了解这些模式，就可以瓦解其情报网络。

通过敌方情报官员与双重间谍的会面记录，可以了解他通常选择的会面地点，例如咖啡馆、花园、安全屋、汽车、餐厅、人流密集的广场或安静的区域。还可以确定该官员与其特工会面的频率，例如每半月一次、每月一次或更频繁。此外，还可以确定他为特工提供的用于拍摄、录音或通讯和信息传输的设备，以及他为特工提供的培训类型，以及培训是在国内还是国外进行，如果是在国外，通常是在哪个国家。

这些看似微不足道的细节，随着时间的推移，会揭示出一致的模式，并有助于构建对手行动方法的地图。奥尔森举了一个例子来说明：假设联邦调查局策划了一次小型行动，其中涉及一名在加利福尼亚州工作的双重间谍，此人是硅谷一家高科技公司的计算机工程师。

此案由一名潜伏在旧金山俄罗斯领事馆的俄罗斯军事情报官员负责。这名双面间谍与其俄罗斯联络人会在旧金山南部郊区的小餐馆和咖啡馆会面。联邦调查局通过监视和观察哨锁定了这名俄罗斯官员，并追踪他的行踪。

随着时间的推移，很明显，他的监视时间平均为两小时。当这名官员在下午三点于一家指定的咖啡馆与他的双面间谍会面时，他会在下午一点离开领事馆。因此，联邦调查局会在他离开领事馆后对其进行监视，然后让他自由活动两个小时，让外界相信他在这段时间内可以自由行动。两个小时后，他们会在可能出现的区域发现他的车辆，并开始密切跟踪他。

在这个例子中，俄罗斯军官重复的行动节奏使得人们可以精确推断出他需要多长时间来躲避监视、他通常选择哪些地点与特工会面，以及他用什么方法掩护他们。这些细节使得他的行动高度可预测，而这种模式又可以用来定位他其他不太为人所知的特工。

双重交易操作会浪费对手的时间，减少他们执行真正操作的时间，还会耗尽对手的资金（Pexels）

识别敌方的“特工负责人”是核心目标；这些负责人代表敌方机构监督特工的行动。外国机构投入巨资为其特工建立精心设计的掩护，并通过外交、贸易、学术或媒体任务等手段为其在东道国的存在提供正当理由。在此过程中，双重间谍充当诱饵，吸引目标并确定其身份，从而为监视和将其信息与外交官或官方人员数据库进行比对铺平道路。

奥尔森指出，长期双重间谍行动会导致敌方情报人员的接触范围扩大，通常涉及20至30名人员。这些人员定期轮换执行各种任务，例如训练间谍或讨论需要专业知识的技术细节。首席行动官通常负责日常行动，但可能缺乏审讯双重间谍复杂技术问题所需的深入知识。随着行动的推进和人员根据不同任务轮换，当地机构逐渐掌握了敌方情报人员在该国的整个网络。

双重间谍行动还有助于确定“敌方的情报收集需求”。情报机构会系统地确定需要收集信息的领域，而不是随机选择。因此，敌方机构向双重间谍索取的信息类型，以及不索取的信息类型，决定了敌方的兴趣领域和优先事项。

有时，外国情报机构对双重间谍的可信度深信不疑，甚至会向其提供正面情报，以助其开展情报搜集工作。或者，负责此案的官员与间谍的关系可能变得非常融洽，以至于间谍会吹嘘自己过去或现在的成就。

两面派伎俩不仅浪费对手的时间，减少其开展真正行动的时间，还会消耗其资源。这种伎俩甚至被用来试探友好国家；例如，特工向友好情报机构提供有偿服务，以此来试探对方的诚意和合作意愿。

友好国家如果立即告知你本国有人试图为他们从事间谍活动，就能赢得更高的信任度；而那些忽略通知且对间谍不予回应的国家，则会降低你对他们的信任度；至于那些对间谍的提议做出回应的国家，则暴露了他们友谊的虚伪。

在双重间谍策略中，招募敌对情报人员是最终目标。情报人员与特工之间通过多次会面建立的关系，为训练有素的特工创造了一种心理空间，使其能够邀请情报人员加入行动小组。

奥尔森指出，尽管绝大多数此类提议最终都会以拒绝告终，但仅仅是发出邀请这一行为本身，就足以对行动负责人造成毁灭性的后果。他意识到自己已经落入精心设计的陷阱，可能会招致上级的怒火，甚至可能因为受骗而被解雇。在这种情况下，其目的并非招募本身，而是从内部打击敌对组织，诋毁其官员，并动摇他们对真正合作特工的信任。

双重间谍是如何崩溃的？

双重间谍最大的危险在于自身。他们始终处于一种心理上的双重状态，一方面与外部组织保持联系，另一方面又必须忠于自己的组织。这种内心的冲突在某些人身上会成为崩溃的导火索，表现为极度焦虑、执行指令犹豫不决，甚至想要彻底放弃行动。

在某些情况下，特工可能会面临其民族、宗教、意识形态或种族归属与其行动角色之间的内部冲突。此外，特工人员叛逃的风险也属于突发且不可预见的危险，古巴情报官员弗洛伦蒂诺·隆巴德的案例便是一个例证。

双重间谍是情报工作中最复杂的模式，因为它需要精心招募、构建严密的情报体系、深入的心理控制、持续的监视，以及通过敌人的反应分析其行为的能力。这项行动还需要一支具备耐心、灵活和分析能力的队伍。在这个领域取得成功，就能洞悉敌人的内心，了解其决策过程，并影响其对现实的解读，这在冲突中是极其宝贵的。

来源: 半岛电视台 + 电子网站