挥别电视业务，索尼改革“无禁区”
2026/01/22
索尼集团的CEO十时裕树（2024年）
索尼集团将剥离电视业务，移交至由中国电视制造商TCL集团牵头的合资公司。此举向内外反映出索尼的态度：即便是曾经的核心支柱业务，一旦被判定对游戏、音乐等娱乐业务的增长无足轻重，便会被纳入业务重组的范畴。索尼集团社长兼首席执行官（CEO）十时裕树推动的 “无禁区” 业务组合改革正在全面提速。
“业务组合绝非一成不变的静态存在，而是需要持续动态调整的体系。只要有需要优化的板块，我们就会毫不犹豫地出手整改”，十时裕树在2025年2月的财报发布会上，就已明确表达了主动推进结构性改革的战略思路。
本次剥离电视业务，正是这一战略方针的落地实践。早在2025年10月，索尼便已剥离了与核心发力的娱乐领域关联度较低的金融业务，整理组织架构，以将经营资源集中投向游戏、音乐等内容领域。
对于索尼集团而言，电视曾是特别的存在。1960年，索尼推出了全球首款直视型便携式晶体管电视。1990年代又凭借显像管技术率先实现了业内首款平面屏幕，旗下“WEGA”系列更是拥有很高的品牌影响力。2007年发布了全球首款OLED电视。
在业绩表现上，电视业务也曾风光无限。2002财年（截至2023年3月）创下641亿日元的营业利润，直至2000年代前半都是索尼的盈利主力军。然而，在韩国与中国厂商的价格竞争冲击下，该业务于2024财年（截至2005年3月）亏损了240亿日元。此后，索尼推行裁员、外包生产等一系列举措，历经近10年的持续亏损，才在2015财年实现扭亏为盈。
到2024财年，包含电视业务在内的显示器部门销售额仅为5976亿日元，规模不足2007财年（截至2008年3月）电视业务单部门营收的一半。目前，索尼集团并未公开电视及显示器业务的具体营业损益情况。但据一位索尼管理层人士透露：“该业务的盈利状况持续处于相当严峻的境地，拆分剥离本就是既定战略”。
索尼集团采取的战略是，获取知识产权（IP），在游戏、动画和音乐等旗下公司涉足的各个领域进行多方面拓展，以此实现价值最大化和增长。
单就2025财年（截至2026年3月）来看，索尼已接连完成数笔百亿日元规模的投资动作，其中包括收购以“史努比”闻名的《花生漫画》IP持有企业，以及投资万代南梦宫控股等。
过去，电视作为这些IP和消费者的接点发挥了重要作用，但随着视频服务的普及，电视的纽带作用逐渐弱化。此次索尼将合资公司的半数股份转让给TCL，表明电视已不再是不可或缺的业务。索尼的一名高管表示：“未来不排除进一步降低持股比例的可能性”。
从索尼集团整体布局来看，流媒体平台正日益成为内容生态的核心出口。除了大力推动旗下美国动漫流媒体平台Crunchyroll的业务扩张外，索尼影视娱乐公司（SPE）于1月15日宣布，索尼自制电影在完成院线公映、发行DVD等影像制品后，将在一定期间内登陆美国奈飞（Netflix）平台，进行全球独家流媒体播放。
未来的焦点将落在与电视业务一同被划入“结构改革与转型”范畴的智能手机业务的最终走向之上。在2025年6月的股东大会上，十时裕树曾表示：“通过智能手机业务积累的通信技术，对集团的内容创作至关重要”，但只要能保障核心技术的留存，完全可以考虑将其剥离。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）吉田启悟